中建华阳召开2018年下半年总监会议

        金色九月，秋高气爽。9月15日，中建华阳建设项目管理有限责任公司2018年下半年总监会议在本部会议室召开。参加会议的有各分支机构的项目总监（或总监代表）、监理部经理以及公司领导和公司各部门的领导，会议由监理主管助理任晓娜主持。
                           
        会议的第一项，公司领导杨浩宇经理致词。杨经理对各位参会人员的到来表示欢迎，对各分支长期以来给予公司的支持和关心表示感谢，并详细介绍了公司近年来的发展情况。
                         
        第二项，各位总监（或总监代表）分别汇报了项目的工程概况、工程进度、人员配备、资料的分类整理、监理费支付等情况。
                         
         第三项，总监代表吴东红分享了他从事监理工作以来的经验和体会，探讨了监理项目实施过程中存在的问题及解决问题的办法和措施。
        第四项，任卷宏通报了今年上半年监理项目的抽查情况，并就监理过程资料的编制、竣工资料的归档提出要求。
                        
       第五项，公司业务主管李大燕解读了住建部办公厅《关于实施“危险性较大的分部分项工程安全管理规定”有关问题的通知》，分析了工程安全及文明施工的必要性。
                        
        第六项，监理部经理刘启成对项目管理中存在的问题提出了指导性意见，刘经理主要讲了三点：一是要提高监理人员自身素质和能力，二是要了解和掌握监理项目现场情况，三是要积极主动协调好项目各方的关系。
                       
        第七项，与会人员结合上述领导的讲话，就项目实施过程中存在的问题进行讨论，并提出了各自的意见和建议。
                        
        第八项，公司领导杨浩宇作了总结性讲话，指出：在监理过程中不讲大话、不说空话，不能护短、不能偏袒，原则性问题要紧盯不放、绝不让步，只有这样才能把事情做好；希望各分支落实好公司监理业务管理制度和规定，提升公司对外形象，提高监理业务水平，强化监理安全意识，严把监理项目质量关。
                        
        会议在完成各项议题后圆满结束。在中秋佳节来临之际，公司给与会的项目总监（或总监代表）、监理部经理发放了月饼，以表达对奋斗在监理一线的各位员工的诚挚问候和节日祝福。

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